事件5中,负荷试运行方案应由谁编制?由谁负责指挥和操作?在单机试运行、联动试运行和负荷试运行的工作中有哪些工作是相似的?(写出两条或两条以上)2、华南机械厂机电安装工程,由A单位中标承担施工任务。合同约定,由施工单位负责材料的采购供应工作。施工中业主方的现场负责人向施工单位推荐B厂生产的导线和灯具。A单位考虑了许多因素后,最后无奈接受。在项目施工阶段出现以下情况:情况l: B厂运至现场的导线,验收时发现导线直径偏小,误差超过了标准要求。情况2:业主方现场负责人认为该导线不是用于主体设备,对工程整体质量影响不大,告知A单位本批导线可以使用。情况3:由于工程急需,对于B厂运至现场的某批次灯具A单位未经检验用到了工程上,后发现灯具不合格造成返工。问题(1)A单位接受B厂后应做哪些后续工作?(2)针对情况1,A单位应作何处理?(3)针对情况2, A单位可否使用该批导线?(4)针对情况3,造成的损失应由谁来承担?(5)说明机电工程试运行评价的重要依据。3、某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理,项目部为了提高管理质量,确保履行总承包合同的各项承诺,在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求,包括施工进度计划实施应建立的机制等,各个环节要闭口,各种指令发出,经过实施要有反馈,对反馈要有处理意见,实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中发生了下列两个事件:事件一:分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后,为抢进度,当即要求作业人员上岗通电开机,被总承包单位技术、安全管理部门制止,要求纠正。事件二:工程中需使用大量各种类型的紧固件,总价相对不大,总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购,被项目经理制止,要求改正。2.问题(1)施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由。(2)以安全管理为例,说明总包、分包之间的闭口管理流程。(3)为提高工程建设质量,改善质量监督管理工作,项目部提出什么样的路径?(4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行?(5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?4、某机电工程公司承接了一座110kV变电站建设项目,工期一年,时间紧、任务重。对此,该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作,以便工程顺利展开;其次明确各级各类人员的安全生产责任制,以加臻矮目的安全管理;再次,施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查,以保障施工过程安全。该变电站地处偏僻地区,施工时,暂无电源供给,为加快施T进度,该公司自行采用自备电源组织了施工。变压器经开箱检查和本体密封检验后就位,紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封性试验,但在通电过程中烧毁。1.纠正该公司擅自采用自备电源施工的错误做法。2.公司内部施工进度计划协调主要有哪几方面的工作?3.分析变压器烧毁的施工原因。根据公司安全生产责任制,该工程项目部领导各应承担何种性质的安全生产责任?4.公司组织的与工程对应的安全检查中,除背景资料指出的检查外还有哪些?安全检查的重点是什么?5、某火力发电厂建设工程为国家重点建设项目,总投资额1800。万元。其中对工程概算7650万元的设备安装工程进行招标。本次招标采取了邀请招标的方式,由建设单位自行组织招标。2005年10月11日,向具备承担该项目能力的A, B, C, D, E 5家承包商发出投标邀请书,2005年11月8日14时为投标截止时间,该5家承包商均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件。2005年10月18日,由投资方、建设方、技术部门等各方代表参加的评标委员会组成。2005年11月8日14时公开开标。开标时,由招标单位委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件,故招标人宣布有B, C, D, E 4家承包商投标,并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。在评标过程中,评标委员会要求B, D两投标人分别对施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。通过对4家投标企业递交的标书进行评选,评标委员会向建设单位按顺序推荐了中标候选人。建设单位认为评标委员会推荐的中标候选人不如名单之外的某施工企业提出的优惠条件好(实际上是垫资施工),意向让这家企业中标。但在有关单位的干预和协调下,建设单位最终从评标委员会推荐的中标候选人中选择了承包商B作为中标人。并于2005年11月10日将中标通知书以挂号方式寄出,承包商B于2005年11月14日收到中标通知书。从11月16日至12月1`1日招标人与承包商B多次谈判,最终双方于2005年12月14日签订了书面合同。问题(1)从招标投标的性质看,本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?(2)B承包商在技术标上应采取哪些策略?(3)在评标过程中,评标委员会要求B, D两投标人分别对施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施。B, D两投标人如何应对?(4)对照《招标投标法》的规定,在该项目的招标投标程序中,你认为有哪些不妥之处?请逐一说明。