以下关于解决矛盾的方法，能为班组长所用的是（ ）。A. 有些由于彼此价值观方面差异造成的矛盾，一时难以和谐，那就要让双方尊重对方观点的合理性，查找共同的方面，在进展中逐步扩大共同方面B. 当冲突双方都在气头上时，班组长能够先做“冷处理”，然后等待适当时机，协商解决C. 仲裁解决法，班组长作为仲裁者要具有权威性，秉公办事，不可有偏心D. 一个巴掌拍不响，既然有矛盾，确信双方都有问题，各打五十大板

本题考查班组长处理团队矛盾的有效方法。关键在于理解不同矛盾解决策略的适用性，需结合管理学中的冲突管理原则进行判断。正确选项需体现尊重差异、情绪管理、公正仲裁等核心思路，而错误选项可能因简单粗暴的平均处理而失效。

选项A

核心思路：面对价值观差异导致的矛盾，应寻找共同点并逐步扩大共识。
分析：价值观差异难以快速调和时，班组长应引导双方尊重彼此观点，聚焦共同目标，通过合作逐步减少分歧。此方法符合渐进式冲突解决原则，正确。

选项B

核心思路：情绪化冲突需先“冷处理”，避免即时升级。
分析：当双方情绪激动时，班组长应暂时搁置矛盾，待双方冷静后再协商。此方法避免情绪化决策，符合情绪管理策略，正确。

选项C

核心思路：仲裁需权威且公正，确保双方信服。
分析：班组长作为管理者，需以公平态度裁决矛盾，避免偏袒。此方法体现权威性与公正性，正确。

选项D

核心思路：简单均责可能激化矛盾。
分析：若双方本无均等责任，强行各打五十大板会引发不满，无法实质解决问题。此方法违背针对性解决矛盾原则，错误。