为了开拓新市场,集团领导指定你尽快组建一个新的业务部门,时间短,任务紧,你能够调动的资源比较有限,你会怎么做oA. 明确部门定位,以企业内部选人和培养为主组建部门团队)B. 分析新业务,明确用人需求,同时开展内部选人和外部招聘OC. 借鉴行业用人要求,加大外部招聘力度,尽快组建部门团队D. 根据部门组建工作需要,向上级领导争取更多的资源支持

考查要点：本题主要考查在资源有限、时间紧迫的情况下，如何高效组建新业务部门团队的能力。关键在于平衡内部资源与外部招聘，并明确用人需求。

解题核心思路：

1. 明确新业务需求是前提，需分析岗位职责与能力要求。
2. 内部选人可节省时间和成本，但需评估现有员工是否匹配。
3. 外部招聘能快速补充关键人才，但需注意资源投入。
4. 同时开展双渠道能在有限资源下最大化效率，避免单一方式的短板。

破题关键点：

• 资源有限意味着不能过度依赖单一方式（如仅外部招聘）。
• 时间紧迫要求快速响应，但需兼顾团队的稳定性与适应性。
• 明确需求是基础，否则可能导致选人偏差。

选项分析

选项A

以内部选人和培养为主：

• 优点：成本低，文化契合度高。
• 缺点：培养周期长，可能无法满足时间要求，且内部可能缺乏所需人才。

选项B

分析新业务，明确需求，同时内部+外部招聘：

• 优点：
  1. 精准匹配：先明确需求，避免盲目选人。
  2. 双管齐下：内部选拔节省成本，外部招聘补足缺口，效率高。
  3. 资源优化：在有限资源下，内部与外部结合更灵活。
• 缺点：需较强统筹能力，但题目未限制能力范围。

选项C

加大外部招聘：

• 优点：快速引入专业人才。
• 缺点：资源消耗大（时间、资金），且可能因文化差异影响融合。

选项D

争取更多资源：

• 问题：题目已明确资源有限，向上级争取可能效果有限，且被动等待资源会延误进度。