（该题为）一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?A. 职能B. 产品C. 地区D. 矩阵结构

考查要点：本题主要考查组织结构划分的依据，重点在于理解不同部门化方式的适用场景。
解题核心：根据题目中“产品单一”和“跨国多地区”的关键信息，需判断哪种部门化方式能有效协调跨区域业务。
破题关键：

1. 产品单一 → 产品部门化（选项B）不适用（需多种产品才能分部门）。
2. 跨国多地区 → 地区部门化（选项C）能更好适应各地市场差异，提升区域管理效率。
3. 排除干扰项：职能部门化（选项A）侧重内部职能划分，矩阵结构（选项D）适用于复杂项目管理，均不符合题意。

选项分析

A. 职能

特点：按职能（如研发、销售）划分部门。
适用场景：适用于内部管理流程清晰、强调专业化分工的企业。
排除理由：题目强调“跨国多地区”，需协调区域业务，而非单纯按职能划分。

B. 产品

特点：按产品线划分部门。
适用场景：适用于有多条产品线的企业，便于产品独立运营。
排除理由：公司“产品单一”，无法形成多个产品部门。

C. 地区

特点：按地理区域划分部门。
适用场景：适用于跨国经营，需应对各地市场、文化、法律差异的企业。
正确性：题目中公司分布全球，地区部门化能更好满足区域化管理需求。

D. 矩阵结构

特点：按项目和职能双重管理。
适用场景：适用于需跨部门协作的复杂项目。
排除理由：公司产品单一，无需矩阵结构的复杂协调。