采用（ ）组织结构的企业对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理、独立核算、自负盈亏的利润中心，总公司只保留预算、重要人事、方针战略等重大权力。

事业部制组织结构是一种企业组织结构，它将企业按照产品、地区或市场划分成若干个事业部，每个事业部都是一个独立的利润中心，拥有自己的产品线和市场，实行分权管理。总公司只保留预算、重要人事、方针战略等重大权力，而事业部则负责日常运营和管理，自负盈亏。