下列项目监理组织形式中，信息传递路线长，不利于互通信息的是（）组织形式。[['A. 矩阵制', 'B. 直线制', 'C. 直线职能制', 'D. 职能制']]

步骤 1：理解项目监理组织形式
项目监理组织形式有多种，包括直线制、职能制、直线职能制和矩阵制等。每种形式都有其特点和适用范围，其中信息传递路线的长短是评价其效率的一个重要指标。

步骤 2：分析直线制
直线制组织形式的特点是结构简单，命令统一，信息传递路线短，但缺乏专业分工，不利于管理的精细化。

步骤 3：分析职能制
职能制组织形式的特点是专业分工明确，但命令多头，信息传递路线长，不利于统一指挥。

步骤 4：分析直线职能制
直线职能制组织形式结合了直线制和职能制的优点，既有统一的指挥，又有专业分工，但信息传递路线相对较长，不利于快速决策和信息互通。

步骤 5：分析矩阵制
矩阵制组织形式的特点是项目团队和职能部门双重领导，信息传递路线复杂，但有利于跨部门协作和资源共享。

步骤 6：确定信息传递路线长的组织形式
根据上述分析，直线职能制组织形式的信息传递路线相对较长，不利于信息的快速传递和互通。