管理者的决策角色[1]有哪些类型？

本题考查管理者的决策角色类型，属于管理学基础理论中的核心知识点。解题关键在于理解明茨伯格（Henry Mintzberg）提出的管理者角色分类理论，特别是决策角色的四个具体类型。需要明确每个角色的核心职责和行为特征，例如企业家角色强调创新，资源分配者关注资源优化等。

管理者的决策角色主要包含以下四种类型，具体分析如下：

1. 企业家角色

• 核心职责：识别组织内外的创新机会，推动新项目或新产品的开发。
• 关键行为：主动寻求变革，打破常规，通过创新提升组织竞争力。

2. 谈判者角色

• 核心职责：代表组织与利益相关者（如供应商、合作伙伴、员工）进行协商。
• 关键行为：通过谈判解决冲突，达成有利于组织发展的协议。

3. 干扰对付者角色

• 核心职责：处理突发事件或危机，化解外部威胁。
• 关键行为：快速响应问题，采取措施减少干扰对组织的影响。

4. 资源分配者角色

• 核心职责：决定组织资源（人力、财力、物力）的分配方式。
• 关键行为：通过合理配置资源，确保组织目标的实现。