员工参与[1]方案所运用的激励理论[2]包括()AY理论[3]B双因素理论[4]CERG理论D成就需要理论E目标设置理论[5]

步骤 1：理解激励理论
激励理论是研究如何激发员工工作积极性的理论，包括多种理论，如Y理论、双因素理论、ERG理论、成就需要理论和目标设置理论等。

步骤 2：分析各理论与员工参与方案的关系
- Y理论：认为员工是积极主动的，能够自我激励和自我管理，与员工参与方案相契合。
- 双因素理论：将影响员工满意度的因素分为保健因素和激励因素，员工参与方案可以提升激励因素。
- ERG理论：将人的需求分为生存、关系和成长三个层次，员工参与方案可以满足员工的成长需求。
- 成就需要理论：认为人的需要包括成就、权力和归属，员工参与方案可以满足员工的成就需求。
- 目标设置理论：认为明确的目标可以提高员工的工作效率，员工参与方案可以设定明确的目标。

步骤 3：确定正确答案
根据以上分析，Y理论、双因素理论和ERG理论与员工参与方案有直接关系，而成就需要理论和目标设置理论虽然也与激励有关，但与员工参与方案的直接关系不如前三个理论明显。