某省一所大型综合性三甲医院是我国历史上第一个实行"医生跟着患者走"管理模式[1]的三甲医院,科室没有医疗主任和医生,由护士长和专科助理管理外科综合病房开始收治患者。本院护士在接受了大规模的全院全科护士培训后,为促进此种管理模式发展奠定了很大的人员配备基础,抵制了组织变革[2]中的人才配备阻力,采取的消除变革阻力[3]的策略是 A. 沟通宣传,认同变革B. 全员参与,推动变革C. 重视人才,加快变革D. 简政放权,促进变革E. 奖惩分明,强制变革

本题考查组织变革管理策略的理解与应用。核心在于识别题目中医院为应对变革阻力所采取的具体措施。关键点在于“大规模全院全科护士培训”和“人才配备基础”，需明确这些措施对应消除变革阻力的哪种策略。

选项分析

• A. 沟通宣传，认同变革：侧重通过信息传递和说服减少抵触情绪，但题目未提及宣传或沟通行为。
• B. 全员参与，推动变革：强调员工参与决策过程，但题目重点在培训而非参与。
• C. 重视人才，加快变革：通过提升人员能力（培训）和优化配置（人才基础）推动变革，与“护士培训”“人才配备”直接对应。
• D. 简政放权，促进变革：涉及管理权限下放，但题目未体现权力结构调整。
• E. 奖惩分明，强制变革：依赖激励或强制手段，而题目强调能力提升而非奖惩。

结论

医院通过大规模培训护士，提升人才能力，优化人员配置，直接对应重视人才，加快变革的策略。