采购品类不同,企业所采取的供应战略也不同。选项:对 A. 正确B. 错误

本题考查采购品类与供应战略的关系。关键在于理解不同采购品类（如原材料、零部件、服务等）对企业运营的重要性、供应风险、市场特性等存在差异，因此需要根据不同品类的特点制定相应的供应策略。例如，对关键生产物资可能需要建立长期合作关系，而通用办公用品可能更注重成本控制。题干的表述符合这一管理逻辑，因此正确。

核心逻辑分析

1. 采购品类的分类：企业通常将采购物资分为多个类别（如战略型、杠杆型、瓶颈型、一般型），不同类别在企业中的作用、供应难度、市场结构等方面存在显著差异。
2. 供应战略的针对性：
   • 战略型物资（如核心生产原料）：需建立稳定供应商关系，可能涉及联合开发。
   • 杠杆型物资（如标准化产品）：通过集中采购降低单位成本。
   • 瓶颈型物资（如稀缺资源）：需加强供应链风险管理和备货。
   • 一般型物资（如低值易耗品）：简化采购流程，降低管理成本。
3. 结论：由于不同品类的需求和特性不同，企业必须采取差异化的供应战略。