在将组织战略目标加以分解的过程中,可以应用方针目标管理方法,也可应用( )A. 质量功能展开(QFD )B. 平衡记分卡(BSC)C. 六西格玛管理(6a )D. 全面生产维护( TPM )

本题考查管理工具在战略目标分解中的应用。关键在于理解各选项工具的核心功能：

• 方针目标管理通过系统化分解实现战略目标的逐级落实。
• 平衡记分卡（BSC）从多维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）评估和管理目标，与方针目标管理的分解逻辑互补。
• 其余选项（QFD、六西格玛、TPM）主要聚焦于质量设计、流程优化、设备管理，与目标分解关联性较弱。

选项分析

A. 质量功能展开(QFD)

• 核心目标：将顾客需求转化为技术要求，用于产品设计和质量改进。
• 与题目关联性：不直接参与战略目标的分解。

B. 平衡记分卡(BSC)

• 核心目标：通过四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）全面管理组织绩效。
• 与题目关联性：与方针目标管理结合，从多维度分解和监控战略目标，确保执行效果。

C. 六西格玛管理(6σ)

• 核心目标：通过数据分析和流程改进减少缺陷。
• 与题目关联性：侧重过程优化，非目标分解。

D. 全面生产维护(TPM)

• 核心目标：提升设备和生产效率。
• 与题目关联性：聚焦现场管理，与战略分解无关。