根据双因素理论[1]，下列属于激励因素的是A. 工作条件B. 人际关系C. 组织政策D. 领导赏识E. 工作环境[2]

双因素理论由赫茨伯格提出，将影响员工工作积极性的因素分为两类：保健因素和激励因素。保健因素包括工作条件、人际关系、组织政策和工作环境等，这些因素的改善可以减少员工的不满，但不能直接提高员工的工作积极性。激励因素包括领导赏识、工作成就感、个人成长和责任等，这些因素的改善可以提高员工的工作积极性和满意度。