关于管理宽度与层次,错误的叙述是A. 适当的管理宽度能确保有效的管理B. 管理宽度过窄,管理者不能充分发挥作用C. 管理宽度太大,管理者会感到工作压力大D. 管理的下属人数越多,管理的层次越高E. 管理宽度随着工作性质,护士的素质和管理者的能力而定

步骤 1：理解管理宽度与层次的概念
管理宽度是指一个管理者直接管理的下属人数。管理层次是指组织结构中从最高层到最低层的层级数量。管理宽度和层次是组织结构设计中的两个重要概念，它们相互影响，共同决定了组织的结构形式。

步骤 2：分析选项
A. 适当的管理宽度能确保有效的管理：这是正确的，因为适当的管理宽度可以确保管理者能够有效地监督和指导下属，同时也能确保下属能够得到足够的关注和支持。
B. 管理宽度过窄，管理者不能充分发挥作用：这也是正确的，因为管理宽度过窄，管理者可能没有足够的下属来分配任务，从而无法充分发挥其管理能力。
C. 管理宽度太大，管理者会感到工作压力大：这也是正确的，因为管理宽度太大，管理者需要同时处理更多的任务和问题，这会增加其工作压力。
D. 管理的下属人数越多，管理的层次越高：这是错误的，因为管理的下属人数越多，管理宽度越大，但管理层次不一定越高。管理层次取决于组织结构的复杂程度，而不是管理宽度。
E. 管理宽度随着工作性质，护士的素质和管理者的能力而定：这是正确的，因为管理宽度应该根据具体的工作性质、下属的素质和管理者的管理能力来确定。

步骤 3：选择错误的叙述
根据以上分析，选项D是错误的，因为管理的下属人数越多，管理宽度越大，但管理层次不一定越高。