波特五力模型分析的竞争力量包括()A. 现有竞争者的竞争强度B. 潜在进入者的威胁C. 替代品的威胁D. 供应商的议价能力E. 购买者的议价能力

本题考查的知识点是波特五力模型的构成要素。解题思路是明确波特五力模型所包含的五种竞争力量，然后将题目中的选项与这五种力量进行逐一比对。

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于 1979 年提出的用于分析行业竞争态势的工具，这五种竞争力量分别为：

1. 现有竞争者的竞争强度：行业内现有企业之间的竞争激烈程度会影响企业的盈利能力。如果现有竞争者众多且实力相当，市场份额的争夺就会非常激烈，企业可能需要降低价格、增加营销投入等，从而影响利润。所以选项 A 属于波特五力模型分析的竞争力量。
2. 潜在进入者的威胁：新企业进入一个行业会带来新的生产能力和资源，争夺现有企业的市场份额，可能导致行业内竞争加剧，价格下降，利润减少。因此，潜在进入者的威胁是波特五力模型的重要组成部分，选项 B 正确。
3. 替代品的威胁：替代品是指能够满足相同或相似需求的其他产品或服务。如果存在替代品，消费者在选择时就有了更多的选择，当替代品的性价比更高时，现有产品的市场需求就会受到影响，企业的市场份额和利润也会受到威胁。所以选项 C 是波特五力模型分析的内容。
4. 供应商的议价能力：供应商的议价能力是指供应商影响企业投入要素价格和质量的能力。如果供应商的议价能力强，企业在采购原材料、零部件等投入要素时可能会面临价格上涨、质量下降等问题，从而增加企业的生产成本，降低利润。所以选项 D 属于波特五力模型的竞争力量。
5. 购买者的议价能力：购买者的议价能力是指购买者影响产品或服务价格以及其他交易条件的能力。如果购买者的议价能力强，他们可以要求企业降低价格、提高产品质量、增加服务等，这会压缩企业的利润空间。因此，选项 E 也是波特五力模型分析的竞争力量之一。