1. 中层管理者[1]是绩效管理[2]实施的关键主体之一，在绩效管理中主要承担哪些责任?

步骤 1：理解中层管理者在绩效管理中的角色
中层管理者在组织中处于执行层和决策层之间，他们负责将高层设定的组织目标分解到各个部门，并确保这些目标能够通过部门和员工的努力得以实现。因此，中层管理者在绩效管理中扮演着关键角色。

步骤 2：明确中层管理者在绩效管理中的具体责任
中层管理者在绩效管理中的责任主要包括：
- 设计部门绩效执行计划：中层管理者需要根据组织目标，制定出部门的绩效目标和计划，确保部门目标与组织目标一致。
- 设计职位KPI：中层管理者需要根据部门的绩效目标，设计出各个职位的关键绩效指标（KPI），确保员工的绩效与部门目标相匹配。
- 指导和帮助下属完成计划目标：中层管理者需要对下属进行绩效辅导，帮助他们理解绩效目标，提供必要的资源和支持，确保他们能够完成绩效目标。
- 绩效评估与反馈：中层管理者需要定期对下属的绩效进行评估，并提供反馈，帮助他们改进工作表现，提高绩效水平。
- 绩效沟通与协调：中层管理者需要与下属进行绩效沟通，了解他们的工作情况和需求，协调部门内部和跨部门的绩效问题，确保绩效管理的有效性。