解决团队成员冲突管理可采用的方式是（ ）。A. 确立赢利目标B. 和而不同C. 有效工作程序D. 同而不和

本题考查团队成员冲突管理的方式相关知识点。解题思路是需要对每个选项进行分析，判断其是否符合解决团队成员冲突管理的要求。

• 选项A：确立赢利目标主要是为团队设定一个经济方面的方向和追求，它侧重于团队整体的经济效益，而不是直接针对团队成员之间的冲突进行管理。例如一个销售团队确立了一个月的销售盈利目标，这更多的是激励团队成员朝着销售业绩努力，而不是解决成员之间可能存在的意见分歧、利益矛盾等冲突问题，所以该选项不符合要求。
• 选项B：“和而不同”意思是承认差异、包容不同，在团队中，成员有着不同的背景、观点和工作方式。当出现冲突时，采用“和而不同”的方式，能够尊重成员之间的差异，在求同存异的基础上，通过沟通和协商来解决冲突，使团队能够保持和谐稳定的氛围，同时又能充分发挥每个成员的优势，所以该选项符合解决团队成员冲突管理的方式。
• 选项C：有效工作程序主要是规范团队的工作流程和操作方法，确保工作的高效有序进行。它主要关注的是工作的执行过程，而不是团队成员之间的人际关系和冲突。比如一个软件开发团队制定了一套详细的代码编写和测试流程，这有助于提高开发效率，但对于成员之间因性格、观念等产生的冲突并没有直接的解决作用，所以该选项不符合要求。
• 选项D：“同而不和”指表面上意见一致，但实际上内心并不和谐，这种方式不利于解决团队成员之间的冲突。在团队中，如果只是表面上达成一致，而成员内心存在不满和矛盾，那么冲突并没有真正得到解决，反而可能会在后续的工作中积累和爆发，所以该选项不符合要求。