乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司应重点关注的有（ ）。A. 效率B. 成本控制C. 市场细分D. 生产能力

步骤 1：分析产业生命周期阶段
饮用水业务的新客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，表明该产业可能处于成熟期。在成熟期，市场需求趋于饱和，增长速度放缓，竞争激烈，企业需要关注效率和成本控制以维持市场份额和盈利能力。

步骤 2：评估市场环境
收购环境较差，意味着在当前市场环境下，通过并购来扩大市场份额或获取新技术、新市场的难度较大，企业需要通过内部优化来提升竞争力。

步骤 3：确定重点关注领域
在成熟期，企业应重点关注效率和成本控制，以提高运营效率和降低成本，从而在竞争中保持优势。市场细分和生产能力虽然重要，但在当前环境下，效率和成本控制更为关键。