以下哪些属于影响组织结构设计的建设性因素( )A. 组织战略B. 组织规C. 外部环境D. 技术条件E. 人员素质

考查要点：本题主要考查对组织结构设计中建设性因素的理解，需区分不同影响因素的性质。

解题核心：明确建设性因素的定义，即直接影响组织结构设计方向和框架的关键要素。需结合管理学理论，判断选项中哪些因素属于主动构建组织结构的核心驱动。

破题关键：

1. 组织战略：决定组织目标和资源配置方式，直接影响部门设置和权责分配。
2. 外部环境：市场、政策等外部条件迫使组织调整结构以适应变化。
3. 技术条件：技术复杂度和应用方式决定组织的专业化分工和协调机制。

选项分析

A. 组织战略

建设性因素。战略是组织发展的蓝图，不同战略（如成本领先、差异化）需要匹配不同结构（如集权型、分权型）。例如，全球化战略可能要求矩阵式结构。

B. 组织规模

非建设性因素。规模影响管理层次和幅度，但属于被动结果（如企业扩张后自然分层），而非主动设计方向。

C. 外部环境

建设性因素。外部环境（如行业竞争、政策法规）直接决定组织的生存方式。例如，动态环境需灵活结构，稳定环境可采用科层制。

D. 技术条件

建设性因素。技术决定生产流程和分工模式。例如，自动化技术减少人工环节，技术复杂度要求专家团队协作。

E. 人员素质

非建设性因素。人员素质影响执行效率，但属于组织运行的配套条件，非结构设计的核心依据。