13.不属于职能型组织结构的缺点的是A. 多头领导B. 组织难以统一指挥C. 职能机构重叠D. 各职能机构不能很好配合E. 过分强调专业化

步骤 1：理解职能型组织结构的定义
职能型组织结构是一种以职能为基础的组织结构，其中组织被划分为不同的部门，每个部门负责特定的职能，如生产、销售、财务等。这种结构强调专业化和职能分工。

步骤 2：分析职能型组织结构的缺点
职能型组织结构的缺点包括：
- 多头领导：由于每个部门都有自己的领导，可能会导致员工接受多个领导的指令，造成混乱。
- 组织难以统一指挥：由于各部门独立运作，可能会导致整体协调困难，难以统一指挥。
- 各职能机构不能很好配合：由于各部门专注于自己的职能，可能会导致部门之间的沟通和协作不足。
- 过分强调专业化：过分强调专业化可能会导致组织过于僵化，难以适应变化。

步骤 3：识别不属于职能型组织结构的缺点
根据上述分析，职能型组织结构的缺点不包括职能机构重叠。职能机构重叠是分部制组织结构的缺点，而不是职能型组织结构的缺点。