某护士长准备在科室开展PICC置管业务，面临的情况如下:科室尚无人员经过PICC置管的培训，只有2名护士有PICC的护理经验;护理部大力支持开展此业务，临床护理副主任曾外出学习置管1周;该市其他同级医院均未开展PICC置管业务。护士长用SWOT分析法做一份科学的规划书，SWOT矩阵中的“W”是A. 无人员经过PICC置管的培训B. 有2名护士有PICC的护理经验C. 护理部大力支持D. 临床护理副主任曾外出学习置管1周E. 其他同级医院均未开展PICC置管业务

SWOT分析法的核心在于将内外部因素分为优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）。本题需明确：

1. 内部因素（S/W）：科室自身条件（如人员培训、经验等）。
2. 外部因素（O/T）：外部环境（如医院支持、竞争情况等）。
3. 关键区分：劣势（W）是科室内部的不足，需聚焦于直接影响业务开展的短板。

选项分析

A. 无人员经过PICC置管的培训

• 内部因素：科室自身缺乏核心技能（置管培训）。
• 劣势（W）：直接制约业务开展，属于核心短板。

B. 有2名护士有PICC的护理经验

• 内部因素：虽有一定经验，但数量有限，不足以支撑全面开展业务，属于次要劣势。

C. 护理部大力支持

• 外部因素：医院管理层支持，属于外部机会（O）。

D. 临床护理副主任曾外出学习置管1周

• 内部因素：领导学习可提供指导，属于内部优势（S）。

E. 其他同级医院均未开展PICC置管业务

• 外部因素：竞争压力小，属于外部机会（O）。

结论

“无人员经过PICC置管的培训”（A）是科室最直接的内部劣势，直接影响业务开展，符合SWOT中的“W”。