作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。A. 设计阶段B. 施工阶段C. 保修阶段D. 动用前准备阶段

本题考查工程项目管理各参与方的工作阶段划分，核心在于理解供货方在项目周期中的主要职责范围。关键点在于明确供货方的工作与施工阶段的关联性，即材料、设备的采购、供应及协调等任务主要在施工期间完成。

选项分析

• A. 设计阶段：此阶段主要涉及技术方案和图纸设计，供货方的参与程度较低，主要任务是配合材料选型，非核心工作。
• B. 施工阶段：施工期间需要大量建筑材料和设备进场，供货方需确保物资按时、保质供应，并协调现场管理，是其工作的核心阶段。
• C. 保修阶段：此阶段以工程维护为主，通常由施工单位或建设单位负责，与供货方关联性较弱。
• D. 动用前准备阶段：涉及设备调试等，但供货方的主要任务已基本完成，非主要工作阶段。

结论

施工阶段是供货方项目管理的核心环节，因此正确答案为B。