天津东亚毛纺厂在近代人事管理中的创新举措包括以下哪项?A. 实行包工制度B. 取消学徒制,举办艺徒培训班C. 完全依赖家族管理D. 忽视劳动定额

本题考查对天津东亚毛纺厂近代人事管理创新举措的了解。解题思路是对每个选项进行分析，判断其是否符合天津东亚毛纺厂在近代人事管理中的创新特点。

• 选项A：包工制度是一种较为传统的劳动组织形式，并非天津东亚毛纺厂在近代人事管理中的创新举措。包工制度通常是将工作任务包给包工头，由包工头组织工人进行生产，这种方式存在一些弊端，如容易出现包工头剥削工人、生产效率难以有效控制等问题，所以该选项不符合要求。
• 选项B：取消学徒制，举办艺徒培训班是天津东亚毛纺厂的创新举措。传统的学徒制存在一些局限性，比如学徒学习周期长、技能水平参差不齐等。而举办艺徒培训班可以有计划、有系统地对工人进行培训，提高工人的技能水平和生产效率，符合近代企业管理中注重人才培养和专业化的发展趋势，所以该选项正确。
• 选项C：完全依赖家族管理是传统企业的管理模式，不利于企业的现代化发展和创新。在近代企业中，需要引入更科学、更专业的管理理念和方法，家族管理可能会导致任人唯亲、管理不规范等问题，不利于企业吸引外部优秀人才和适应市场竞争，所以该选项不符合创新举措的特点。
• 选项D：忽视劳动定额不利于企业进行科学的生产管理和成本控制。劳动定额是企业合理安排生产、计算工人报酬、衡量生产效率的重要依据。天津东亚毛纺厂作为近代企业，应该会重视劳动定额的制定和管理，以提高生产效率和经济效益，所以该选项不符合实际情况。