第六章 企业成本管理(课后作业)[案例1]某地有两家电视机生产企业兴华和兴盛,两家公司的经营项目具有相似性,主要是通过购买优质的面板,生产电视机。兴华公司召开董事会会议,做出以下决议:①经市场调查,公司决定花费大量的资金购买优质的配件,这样可生产高质量的产品,树立成功的品牌形象。②公司建立自己的车队以便能够迅速向销售网点运送货物。③公司新建直销网点,以便扩大销售额。兴盛公司召开董事会会议,做出以下决议:①公司通过向境外供应商发出大量订单,以获取较便宜的配件,使用机器人等高科技手段以便生产自动化,降低生产成本。②公司规定,送货卡车只有装满,才允许送达特定的销售网点,这样可以降低运输成本。由于电视机生产的竞争日趋加剧,虽然兴华和兴盛实行了上述措施,但其业绩仍然不理想,利润逐步下滑。兴华和兴盛公司共同进行了企业间的价值链分析,最后双方决定进行企业合并,合并后能够扩大生产规模,降低成本,提高竞争优势。要求:(1)表述上述资料中涉及的活动有哪些,并指出哪些是基本活动,哪些是辅助活动。(2)指出企业间的价值链分析分为哪两种?兴华和兴盛进行的企业间价值链分析属于哪种形式,具体措施是什么,其最大优势是什么。[案例2]甲公司属于位于广州的一家空调生产企业,经过市场调查,公司决定生产节能变频空调,经销售部门预计,新的空调投放市场后,出厂价格为每台3000元。公司生产部门测算,该款产品的单位变动成本约为1500元,如果新的项目投产,企业将每年增加固定成本1100万元。公司董事会就新项目预计使公司年利润增长至少1000万元。公司为此引进一条生产线,该生产线满负荷运营下,年产2万台。为了使生产过程更有效率,公司指派成本分析员张某对相关的成本进行了具体的分析。预测新的生产线将按批次来调配生产,每批次只生产200台。同时经过作业动因分析发现,在所有新增的1100万元固定成本中,有近200万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。假定公司产量与销量相等。要求:(1)根据传统本量利分析模型,则达到公司年营业利润预期目标的产量是多少?(2)根据传统本量利分析模型,确定引进生产线后可以增加的利润额。(3)根据作业成本法下的本量利分析模型,重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。(4)根据作业成本法下的本量利分析模型,重新确定引进生产线后可以增加的利润额。[案例3]C公司属于一家专门生产太阳能电池板的公司。近年来,随着环境污染越来越严重,太阳能电池板也逐渐走入百姓的生活。公司市场分析人员认为,客户对太阳能电池板的价格最为关注,期初是希望太阳能电池板变得越来越小。经过市场调查和技术研发,发现如果生产每块85×100mm大小的电池板,销售价格为9.8元,则产品将非常有竞争力。公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本,并实行目标成本管理。要求:(1)设定目标成本主要包括哪些方面。(2)如果C公司要求的销售毛利率为30%,计算目标成本。(3)如果C公司要求的成本毛利率为40%,计算目标成本。[案例4]某电脑整机生产企业一直采用标准成本法,近年来,随着技术进步及生产效率的极大提高,产品市场竞争大大加剧,产品价格大幅度下降。管理层召开会议致力于对公司的战略进行大幅度的调整,真正落实“以客户为导向”的营销管理策略,同时公司开始采用目标成本法开展成本控制活动,并进一步强化供应链管理和质量管理。在会议上,就下列三个问题进行讨论:(1)标准成本法与目标成本法的区别;(2)目标成本管理的核心程序;(3)从强化供应链管理的角度来促进目标成本的控制(纳入目标成本管理的范围、如何强化供应链管理、如何激励供应商)。要求:请就上面的三个问题给出自己的观点。[案例5]丁公司属于一家智能手机、平板电脑、MP5制造商,同时开发相关应用软件,为了及时掌握客户需求,丁公司在网上建立了应用商店,用户可以上传和下载一些基于丁公司产品的应用程序,上传的应用程序必须经过丁公司审核,否则无法下载。对于审核通过的应用程序,用户可以下载,但需缴纳少量开发费用(无需缴纳后期维护费用),同时获得的销售收入由丁公司和开发者分享。上述行为为用户提供了前所未有的海量应用程序,同时丰富了用户体验,增加了顾客价值。要求:丁公司的行为属于价值链分析中的哪一类。并表述这种价值链分析的目的和步骤。