福特汽车公司的战略控制过程可以分为哪四个步骤（）A. 制定效益标准，根据预期的目标或计划制定应当实现的战略效益B. 衡量实际效益，主要是判断和衡量实现效益的实际条件C. 评价实际效益，用实际的效益与计划的效益相比较，确定两者之间的差距，并尽量分析出形成差距的原因D. 纠正措施和权变计划，考虑采取纠正措施或实施权变计划

步骤 1：制定效益标准
根据预期的目标或计划制定应当实现的战略效益。这是战略控制的第一步，它涉及到设定明确的、可衡量的目标，以便后续的衡量和评价。
步骤 2：衡量实际效益
主要是判断和衡量实现效益的实际条件。这一步骤需要收集实际数据，以便与预期效益进行比较。
步骤 3：评价实际效益
用实际的效益与计划的效益相比较，确定两者之间的差距，并尽量分析出形成差距的原因。这一步骤是评估实际表现与预期目标之间的差异，并分析原因。
步骤 4：纠正措施和权变计划
考虑采取纠正措施或实施权变计划。如果实际效益与预期效益存在差距，需要采取措施进行调整，以确保战略目标的实现。