情境领导理论认为 ,适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是 ()A. 能力低,动机水平低B. 能力低,动机水平高C. 能力高,动机水平低D. 能力高,动机水平高E. 能力和动机水平处于中等水平

步骤 1：理解情境领导理论
情境领导理论认为，领导方式应根据员工的成熟度来调整。员工的成熟度由其能力和动机水平决定。领导方式包括命令型、说服型、参与型和授权型。

步骤 2：分析员工成熟度类型
- A. 能力低,动机水平低：需要命令型领导方式。
- B. 能力低,动机水平高：需要说服型领导方式。
- C. 能力高,动机水平低：需要参与型领导方式。
- D. 能力高,动机水平高：需要授权型领导方式。
- E. 能力和动机水平处于中等水平：需要参与型领导方式。

步骤 3：确定授权型领导方式适用的员工成熟度类型
根据情境领导理论，授权型领导方式适用于能力高且动机水平高的员工。这种类型的员工能够独立完成任务，不需要过多的指导和监督。