4.简述事业部制组织结构的含义与优缺点。

答：含义：是在产品部门化^[1]的基础上建立起来的，每个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化^[2]经营组织结构^[3]组织结构形式。优点：（1）有利于发挥专门设备效益，充分发挥人员技能和专门知识，也有利于产品服务的改进与发展；（2）能够明确利润责任，便于最高层把握各种产品或产品系列对总利润的贡献；（3）有利于锻炼和培养独当一面的总经理型的人才。缺点：（1）要求部门主管要具备全面的管理能力；（2）各产品部门的独立性较强而整体性较弱；（3）各产品分布需要保持职能部门^[4]和职能人员而使得部门重叠，管理费用^[5]增加。