创业团队中，哪些角色适合采用“结果导向”考核？A. 行政支持人员B. 销售负责人C. 市场营销总监D. 研发工程师

本题考查对不同创业团队角色考核方式的理解，解题思路是分析每个选项中角色的工作性质，判断其工作成果是否容易以明确的结果来衡量，若容易衡量则适合采用“结果导向”考核。

• A选项：行政支持人员
  行政支持人员的工作主要是为团队提供日常的行政事务支持，如文件管理、会议安排、办公用品采购等。这些工作通常是为了保障团队的正常运转，其工作成果难以用具体的、可量化的结果来衡量。例如，很难精确地衡量一次会议安排得有多好，或者文件管理得是否达到了最优标准。所以行政支持人员不太适合采用“结果导向”考核。
• B选项：销售负责人
  销售负责人的核心工作是带领团队完成销售任务，其工作成果直接体现在销售额、销售业绩等具体的数字上。这些结果是明确且可量化的，能够直接反映销售负责人的工作成效。例如，一个月内完成了多少销售额，签订了多少销售合同等。因此，销售负责人非常适合采用“结果导向”考核。
• C选项：市场营销总监
  市场营销总监的主要职责是制定和执行市场营销策略，以提高产品或服务的知名度和市场占有率，最终实现销售增长和品牌价值提升。其工作成果可以通过市场份额的变化、品牌知名度的提升、产品销量的增长等具体指标来衡量。这些指标都是明确的结果，能够直观地反映市场营销总监的工作表现。所以市场营销总监适合采用“结果导向”考核。
• D选项：研发工程师
  研发工程师的工作主要是进行产品的研发和创新，其工作过程往往具有较高的不确定性和创新性。研发工作可能会面临技术难题、研发周期长等问题，而且研发成果的价值可能在短期内难以体现。例如，一个新的软件产品可能需要经过长时间的研发和测试，才能推向市场并获得收益。因此，研发工程师的工作成果不太容易用具体的结果来衡量，不太适合采用“结果导向”考核。