洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人，该负责人的最佳选聘方式为（ ）。A. 内部选拔B. 选送内部人员培训后任用C. 外部选拔D. 由现任总经理兼任

本题考查企业人力资源管理中的选聘策略选择，核心在于新业务领域与原有业务的关联性以及内部人才储备情况。当企业向新领域拓展时，若原有员工缺乏相关经验，外部选拔能快速引入专业人才，弥补内部能力不足。解题关键在于判断业务扩展是否需要外部专业经验，而非依赖内部培养。

选项分析

A. 内部选拔

局限性：原建材业务与新家具、家装领域虽相关，但管理方法、市场特点差异较大。内部员工可能缺乏新业务的直接经验，导致适应成本高。

B. 选送内部人员培训后任用

时间成本高：培训周期长，难以满足新业务快速发展的需求。且培训效果存在不确定性，可能影响业务推进效率。

C. 外部选拔

优势明显：新业务领域需要专业的管理经验和市场洞察力。外部选拔可直接引入熟悉该领域的优秀人才，快速提升部门运营能力。

D. 由总经理兼任

可行性低：总经理需兼顾整体业务，难以深度参与新部门管理。且跨领域管理对个人能力要求过高，易导致效率下降。

结论

新业务发展速度与专业性要求决定了需通过外部选拔快速获取核心人才。