某公司为完成某大型复杂的工程项目,要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构,要求所有成员只对项目经理负责,项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是()。A. 直线制B. 强矩阵制C. 职能制D. 弱矩阵制

步骤 1：理解项目管理组织形式
项目管理组织形式有多种，包括直线制、职能制、矩阵制等。其中，矩阵制又分为强矩阵制和弱矩阵制。直线制是指项目经理直接管理项目，职能制是指职能部门管理项目，而矩阵制则是结合了直线制和职能制的特点，项目经理和职能部门共同管理项目。

步骤 2：分析题目要求
题目要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用，同时要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。这表明项目管理组织形式需要结合职能部门和项目经理的管理，且项目经理具有较高的权力。

步骤 3：确定合适的组织形式
根据题目要求，项目管理组织形式需要结合职能部门和项目经理的管理，且项目经理具有较高的权力。这符合强矩阵制的特点，即项目经理具有较高的权力，同时职能部门也参与项目管理，发挥专家作用。