某公司为完成某大型复杂的工程项目,要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构,要求所有成员只对项目经理负责,项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是()。A. 直线制B. 强矩阵制C. 职能制D. 弱矩阵制

本题考查项目管理组织形式的辨析，核心在于理解不同组织形式的特点及其适用场景。题目中强调大型复杂项目、设置职能部门发挥专家作用、项目经理全权负责，需结合这些关键点判断最匹配的组织形式。

强矩阵制的特点是：

1. 项目经理权力大，全权负责项目；
2. 职能部门提供专业支持，确保技术复杂问题的解决；
3. 项目成员双重汇报（既向项目经理汇报，也向职能部门领导汇报），但以项目经理为核心。
   这些特点与题目描述高度契合。

选项分析

• A. 直线制：无职能部门，项目经理直接指挥，适用于小型简单项目，无法满足题目中“发挥专家作用”的需求。
• B. 强矩阵制：项目经理权力大，职能部门提供支持，符合“大型复杂项目”“项目经理全权负责”的要求。
• C. 职能制：职能部门主导项目，项目经理协调，权力较弱，与“项目经理全权负责”矛盾。
• D. 弱矩阵制：项目经理权力较小，以职能部门为主，无法满足“全权负责”的要求。

关键结论

题目中“大型复杂项目”需要职能部门支持，“项目经理全权负责”要求高度集权，因此强矩阵制是最佳选择。