平衡的供应链可以实现各主要职能()之间的均衡。A. 采购/低采购成本B. 生产/规模效益C. 分销/低运输成本D. 市场/产品多样化[1]E. 财务/资金运转快。

平衡供应链的核心在于协调各职能之间的均衡发展。本题考查对供应链管理中各主要职能的理解，需明确每个部门如何在整体优化中找到平衡点，而非单一追求某项目标。例如，采购不能只看成本，生产需兼顾规模与灵活，市场需平衡多样性与资源分配等。关键点在于识别每个选项如何体现职能间的均衡关系。

选项分析

A. 采购/低采购成本

采购部门需在成本、质量、供应稳定性之间平衡。仅追求低采购成本可能引发质量问题或供应中断，影响后续生产。平衡供应链通过优化供应商关系实现成本与质量的均衡。

B. 生产/规模效益

规模化生产能降低成本，但过度规模化会导致库存积压。平衡供应链强调按需生产，在规模效益与生产灵活性间找到平衡，避免资源浪费。

C. 分销/低运输成本

分销需协调运输成本与服务效率。低运输成本是目标之一，但需兼顾交货速度与可靠性。平衡供应链通过优化物流网络实现成本与服务的均衡。

D. 市场/产品多样化

市场需求多样化，企业需提供多产品线，但多样化增加生产与库存复杂性。平衡供应链通过与市场、生产等部门协同，合理分配资源，满足多样化需求。

E. 财务/资金运转快

财务健康依赖资金快速周转。平衡供应链通过优化采购、生产、分销各环节，减少库存积压，加速资金流动，实现财务稳健。