习题：当开展了初期的绿带[1]/黑带[2]培训和六西格玛项目实施并取得成功之后，组织应使六西格玛管理从实验性实施向长期管理活动过渡。这一时期通常被称为_______ 。(3.5分) A . 导入期 B . 加速期 C . 成长期 D . 成熟期

本题考查对六西格玛管理不同实施阶段的理解。关键在于区分各阶段的核心特征：

• 导入期：初步引入六西格玛，进行基础培训和试点项目，属于实验性尝试。
• 成长期：在成功试点后，开始系统性推广，建立长期管理机制，标志为从实验转向持续改进。
• 加速期：六西格玛成为常规管理活动，追求更快速、更复杂的改进。
• 成熟期：六西格玛完全融入组织文化，进入战略整合与创新阶段。

题目中“从实验性实施向长期管理活动过渡”直接对应成长期的核心特征。

六西格玛管理的实施通常分为四个阶段：

1. 导入期：组织首次接触六西格玛，通过培训和小范围试点验证方法有效性。
2. 成长期：试点成功后，扩大应用范围，培养更多人才（如绿带、黑带），将六西格玛纳入日常管理流程，形成持续改进文化。
3. 加速期：六西格玛成为标准化管理工具，聚焦复杂项目和快速改进。
4. 成熟期：六西格玛与组织战略深度结合，注重创新和长期价值创造。

题目中“取得成功后向长期管理过渡”表明已进入系统性推广和机制建设阶段，因此正确答案为C. 成长期。