1. 结合实际谈谈我国旅行社实施集团化的动因及发展模式。

本题主要考查对我国旅行社实施集团化的动因及发展模式的理解与实际应用分析。解题思路如下：

1. 分析动因：
   • 从市场竞争角度看，随着旅游市场的不断发展，竞争愈发激烈。旅行社通过集团化可以整合资源，降低成本，提高市场份额，从而在竞争中占据优势，实现规模经济与范围经济。例如，大型旅行社集团可以统一采购旅游资源，获得更优惠的价格。
   • 国家政策对旅游业的支持，为旅行社集团化发展提供了良好的政策环境和发展机遇。政策可能在资金、税收等方面给予优惠，鼓励旅行社进行整合和扩张。
   • 互联网 + 旅游技术变革改变了旅游消费的方式和习惯。旅行社集团化能够更好地适应这种变化，利用先进的技术提升服务质量和运营效率，如开发在线旅游平台、利用大数据进行精准营销等。
   • 多元化经营可以分散风险。旅游市场受到多种因素的影响，如自然灾害、经济形势等。通过涉足不同的业务领域，如旅游、文化、地产等，旅行社可以降低单一业务带来的风险。
2. 分析发展模式：
   • 横向一体化：并购同类型企业可以快速扩大企业规模，整合市场资源，消除竞争，实现协同效应。例如携程收购艺龙、去哪儿，整合了在线旅游市场的多个平台，增强了自身在在线旅游领域的竞争力。
   • 纵向一体化：延伸至产业链上下游可以控制产业链的各个环节，提高对产业链的掌控力，降低交易成本，保证产品和服务的质量。众信旅游收购华远国旅，就是向上游旅游资源供应商延伸，增强了自身的资源获取能力。
   • 品牌加盟：输出品牌与管理可以利用品牌的影响力和成熟的管理模式，快速扩张业务网络，降低扩张成本。中青旅联盟通过品牌加盟的方式，吸引了众多中小旅行社加入，扩大了中青旅的市场覆盖范围。
   • 混合型：横向与纵向结合，多元化经营可以充分发挥不同发展模式的优势，实现资源的优化配置，提高企业的综合竞争力。中国旅游集团通过涉足旅游、酒店、交通等多个领域，实现了多元化发展。
   • 平台化：建立开放平台，连接资源可以整合各方资源，为消费者提供一站式的旅游服务，同时也为供应商提供了更广阔的市场渠道。同程艺龙通过建立开放平台，连接了酒店、机票、景区等众多旅游资源，为用户提供了便捷的旅游预订服务。