1.1.3下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析正确的是()。对市场占有率下滑的产品通常不再追加投 A. 资放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的B. 产品加大投入加大对市场占有率低且价格竞争激烈的产C. 品的投资重新定位进入成熟期的产品价格,提高该D. 产品的竞争力

波士顿矩阵（BCG Matrix）是企业制定产品组合策略的重要工具，通过市场增长率和市场占有率两个维度，将产品划分为四类：明星产品、现金牛产品、问题产品和瘦狗产品。不同类别的产品对应不同的策略：

• 明星产品（高增长、高份额）：加大投资，扩大市场份额；
• 现金牛产品（低增长、高份额）：维持现状，收取现金；
• 问题产品（高增长、低份额）：选择性投资，提升份额；
• 瘦狗产品（低增长、低份额）：撤资，退出市场。

本题需结合选项判断哪项符合波士顿矩阵的策略逻辑。

选项分析：

• A选项：市场占有率下滑的产品通常属于瘦狗产品（低增长、低份额），此时应不再追加投资，退出竞争。符合波士顿矩阵的撤资策略。
• B选项：市场增长快的产品属于明星产品或问题产品，需加大投入，而非“不再追加投资”，错误。
• C选项：市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，应撤资而非“重新定位”，错误。
• D选项：成熟期产品属于现金牛产品，应维持现状，而非“提高价格竞争力”，错误。

关键结论：A选项正确应用了波士顿矩阵对“瘦狗产品”的撤资策略。