成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是（ ）。A. 自上而下B. 自下而上C. 上下结合D. 上下分离

战略形成的方法有自上而下、自下而上和上下结合三种。自上而下是指企业最高管理层在对企业内外部环境进行充分分析的基础上，根据企业自身的优势和劣势，制定出企业总体战略，然后逐层进行目标分解，形成从上到下的战略计划。自下而上是指企业各部门或下属单位根据自身情况提出战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。上下结合是指企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。根据题目描述，甲公司要求各部门提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认，这符合自下而上的战略形成方法。