项目型组织结构适用于( )情况。A. 项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B. 项目的规模小,但是不确定因素较多C. 项目的规模大,同时技术创新性强D. 项目的工期较短,采用的技术较为复杂

项目型组织结构适用于大型、复杂、技术要求高的项目。其核心特点是项目经理权力集中，资源调配能力强，能够高效整合内外部资源。因此，正确选项需同时体现项目规模大和技术难度高两个关键特征。

选项分析

选项A

“项目的不确定因素较多，同时技术问题一般”

• 不确定因素多可能需要灵活管理，但技术问题一般无需高度集中的资源调配，不符合项目型结构需求。

选项B

“项目的规模小，但是不确定因素较多”

• 规模小通常适用简单结构，不确定因素多更倾向于矩阵式或其他灵活结构，而非项目型。

选项C

“项目的规模大，同时技术创新性强”

• 规模大和技术创新性强均符合项目型结构的特点：需高效协调资源、应对复杂技术挑战，是正确答案。

选项D

“项目的工期较短，采用的技术较为复杂”

• 工期短可能无需长期的项目管理结构，技术复杂虽相关，但工期因素非核心决定条件。