小郝是一家合资企业的总经理助理,为了提高企业的经济效益,总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时,提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”是A. 确定控制对象B. 选择关键控制点C. 制定控制标准D. 采取纠偏措施

步骤 1：理解“牵牛要牵牛鼻子”的含义
“牵牛要牵牛鼻子”是一个比喻，意指在解决问题时要抓住主要矛盾或关键点，这样才能有效地解决问题。在企业管理中，这意味着要找到控制的关键点，从而有效地管理企业。

步骤 2：分析选项
A. 确定控制对象：这是控制的第一步，但不是关键点。
B. 选择关键控制点：这是控制的核心，抓住关键点才能有效控制。
C. 制定控制标准：这是控制的必要步骤，但不是关键点。
D. 采取纠偏措施：这是控制的后续步骤，但不是关键点。

步骤 3：确定答案
根据“牵牛要牵牛鼻子”的含义，选择关键控制点是最重要的，因此总经理所说的“牛鼻子”是选择关键控制点。