以下对“全员三不”理解错误的有（）A. 生产加工前对前道工序的交付进行检查，对不符合有权拒绝接收，并及时反馈。B. 在本工序严格执行作业流程，不制造不符合，确保交付质量。C. 本工序完成后，检查确认交付质量，一旦发现不符合，及时将不符合控制在本工序，避免传递到下工序D. 三不原则只适用于生产现场，对管理过程不适用。

本题考查对“全员三不”原则的理解。解题思路是先明确“全员三不”原则的具体内容，即“不接受、不制造、不传递”不符合项，然后依次分析每个选项是否符合该原则的定义和适用范围。

• 选项A：生产加工前对前道工序的交付进行检查，对不符合有权拒绝接收，并及时反馈。这完全符合“不接受”不符合项的原则，因为在生产流程中，当前工序有责任对前道工序传递过来的产品进行检查，若发现不符合要求，拒绝接收并反馈是保证产品质量的重要环节。
• 选项B：在本工序严格执行作业流程，不制造不符合，确保交付质量。这体现了“不制造”不符合项的原则，每个工序都应该严格按照规定的作业流程进行操作，避免在本工序产生不合格产品，从而保证整个生产过程的质量。
• 选项C：本工序完成后，检查确认交付质量，一旦发现不符合，及时将不符合控制在本工序，避免传递到下工序。这符合“不传递”不符合项的原则，当本工序发现产品存在不符合要求的情况时，要及时采取措施进行处理，防止不合格产品流入下一道工序，影响后续生产。
• 选项D：三不原则只适用于生产现场，对管理过程不适用。这种说法是错误的，“全员三不”原则强调的是全员参与，应该贯穿于企业的所有业务环节，包括管理过程。在管理过程中，同样需要遵循“不接受、不制造、不传递”不符合项的原则，以提高管理效率和质量。