在家电连锁不断扩展销售网络的过程中，制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一，也同样面临这一问题，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是（ ）。A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 差异化战略D. 市场营销战略

考查要点：本题主要考查学生对企业战略类型的理解，特别是前向一体化战略的识别能力。
解题核心：明确企业战略类型的基本概念，结合题目中企业从制造向零售延伸的具体行为，判断其战略方向。
关键点：

1. 前向一体化指企业通过控制下游销售环节（如自建专卖店）减少对中间商的依赖。
2. 题干中“建设自有零售专卖店”“减轻对零售连锁的依赖”是解题突破口。

前向一体化战略的核心是企业将业务延伸至下游的销售或服务环节，以增强对最终市场的控制力。题目中，强大公司作为家电制造商，因承担高昂的连锁渠道费用，选择自建专卖店直接面向消费者，这正是整合下游资源的典型表现。

• 选项分析：
  • A. 前向一体化战略：正确，符合自建下游销售网络的行为。
  • B. 后向一体化战略：错误，该战略涉及上游供应环节（如原材料采购）。
  • C. 差异化战略：错误，未涉及产品或服务的独特性创新。
  • D. 市场营销战略：错误，属于战术层面的推广手段，非结构化战略调整。