标杆管理[1]的三个阶段是()。A. 组织策划B. 设定目标C. 项目实施D. 检查控制E. 持续完善

标杆管理是一种通过对比行业标杆的最佳实践，识别自身差距并持续改进的管理方法。其核心在于系统性地学习和超越最佳实践。本题考查的是标杆管理的三个主要阶段，需明确各阶段的名称与逻辑顺序。关键点在于区分选项中哪些属于标杆管理的标准阶段，而非具体步骤或辅助环节。

选项分析

• A、组织策划：标杆管理的第一步是明确目标、选择标杆对象并制定计划，属于组织与策划阶段。
• B、设定目标：目标设定是组织策划中的部分内容，但并非独立阶段。
• C、项目实施：通过数据收集、分析差距、实施改进措施，属于实施阶段。
• D、检查控制：检查与控制是实施过程中的管理环节，非独立阶段。
• E、持续完善：巩固成果并建立长效机制，属于持续改进阶段。

标杆管理的三个阶段

1. 组织策划：确定目标、选择标杆、制定计划。
2. 项目实施：数据收集、分析差距、实施改进。
3. 持续完善：总结经验、制度化改进、寻找新标杆。