2/25以下关于六西格玛项目的陈述,不正确的是_。A. 黑带或绿带负责六西格玛项目的立项B. 项目目标应符合SMART原则C. 项目团队成员应来自与项目业务过程相关的部门或业务单元D. 项目立项时应制定项目计划

步骤 1：理解六西格玛项目的基本概念
六西格玛是一种管理方法，旨在通过减少过程变异来提高产品质量和客户满意度。六西格玛项目通常由黑带或绿带领导，他们负责项目管理、数据分析和改进措施的实施。

步骤 2：分析选项A
选项A提到黑带或绿带负责六西格玛项目的立项。然而，六西格玛项目的立项通常是由高层管理人员或项目发起人决定的，而不是由黑带或绿带直接负责。黑带或绿带更多地参与项目执行和改进过程。

步骤 3：分析选项B、C、D
选项B提到项目目标应符合SMART原则，这是正确的。SMART原则是指目标应是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时间限制的（Time-bound）。
选项C提到项目团队成员应来自与项目业务过程相关的部门或业务单元，这也是正确的。团队成员的多样性有助于从不同角度分析问题并提出解决方案。
选项D提到项目立项时应制定项目计划，这也是正确的。项目计划是项目管理的重要组成部分，它帮助团队明确目标、任务和时间表。