期望理论[1]对管理者的启示是( )A. 效价比期望更重要B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键C. 应该把目标效价和期望概率进行优化组合D. 目标效价的高低是激励是否有效的关键

步骤 1：理解期望理论
期望理论指出，激励力（M）=效价（V）×期望值（E）。效价是指个体对所获报酬的偏好程度，期望值是指个体对努力达到某种绩效水平的可能性的估计。
步骤 2：分析选项
A. 效价比期望更重要：期望理论强调的是效价和期望值的乘积，而不是单独比较效价和期望的重要性。
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键：期望概率是期望值的一部分，但激励的有效性取决于效价和期望值的乘积。
C. 应该把目标效价和期望概率进行优化组合：期望理论强调的是效价和期望值的乘积，因此，优化组合目标效价和期望概率是激励是否有效的关键。
D. 目标效价的高低是激励是否有效的关键：效价是激励力的一个组成部分，但激励的有效性取决于效价和期望值的乘积。