第三方物流是中间物流企业。( )三储存保管复习课多选 仓储系统的构成除了包括储存空间、货品等基本要素外,还包括( )要素。 A.库房 B.货物 C.储存设备 D.搬运与输送设备 E.人员  货物入库后就必须进行货位安排。目前一般的储存方式有定位储存、分类储存和( )等。A. 随机储存 B. 分类随机储存 C. 共同储存 D. 长期储存 E. 短期储存 F.  随机储存能使货架空间得到最有效的利用,但也不是任何情况都适合,只有在( )情况下才适用。 G. 库房空间较大 多种少量货物的储存 库房空间有限,需尽量利用储存空间 种类少或体积较大的货物 周转率差别大 选择最合理的备货拣选方式 货位的合理配置 加强备货理货人员的培训 引进条码、拣货标签等技术 拣选的机械化、电子化  库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量 的增减。这个测量和跟踪的过程主要包括确定库存需求、补充订购、入库和出库管理等方面。其中库存需求量的确定需要在( )的基础上进行。 需求变化 需求识别 原库存量 需求预测 补充订购量 需实施严密管理的重要物品 消费量计算复杂的物品 需求量变动幅度大,且变动具有周期性的物品 设计变更风险大的物品 需求预测比较困难的物品  定期库存控制法一般适用( )库存控制。 消费金额高,需要实施严密管理的重要物品 单价比较便宜,且不便于少量订购的物品 需求量变动幅度大,变动具有周期性,可以 正确判断的物品 建筑工程、出口等可以确定的物品 设计变更风险大的物品 单选 设备因素 货物因素 作业因素 人为因素 仓储成本 空间效率 作业时间 货物流量 定位储存 随机储存 分类储存 共同储存 定位储存 分类储存 共同储存 随机储存 分类储存 随机储存 分类随机储存 定位储存 库存空间有限、需尽量利用储存空间的货物 一般货物 包装完好的货物 库房空间较大 站台利用率、站台高峰率、人员负担和时间耗用 设施空间利用率、库存周转率、呆废货物率 人均作业能力、批量备货时间、差错率 装卸搬运劳动率、搬运装备利用率、通道空间百分比、存储空间利用率 仓库单位面积的营业收入 仓库的人员单产水平 仓库作业人员及管理人员的比率是否合理 仓库固定资产的运行绩效  为评价装卸搬运的作业效率,一般需设计多个指标。若用以反映装卸搬运作业的全面效率,应采用( )指标。 装卸搬运劳动率 搬运装备利用率 移动/作业比率 通道空间百分比  仓库里若呆废货物多了,就会影响到库容的利用,因此设计了一个“呆废货品率”指标。该指标是属于( )评价指标的。 进出库作业效率 储存作业 订单处理作业 备货作业效率 定期订货法 定量订货法 准时化管理 供应商管理 订货周期 订货点 最大库存水平 产品需求量 判断  所谓分类储存,是指将所有货物按照一定特性加以分类,而每一类货物的货位可以是随机的。 ( )  移动/作业比率,用以反映装卸搬运作业的全面效率。 ( )  企业若因订货批量决策失误,发生缺货,以至不能满足客户需求而造成损失的成本,称为废弃成本。( )  每当到达订货周期规定的时间点时,按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法。( ) 计算题 [注:写出计算公式与步骤,只写答案无分] 解:订单延迟率=(延迟交货订单数/订单总量)×100% =(800-624)/800×100% =22% 订单货件延迟率=(延迟交货量/出货量)×100% =(950/18000)×100% =5.3% 紧急订单响应率=(未超过12小时出货订单/紧急订单总 量)×100% =(36/50) ×100% =72%  某仓库在2006年年营业额为810.5万,该库在这期间共接受订单560份,但由于运输车辆等问题,实际装运了485份。该库管理人员有36人、技术和作业人员共260人,其中直接作业人数为140人。请计算该库2006年的仓库生产率、人员作业能力和直间工比率各为多少? [注:请写出计算公式] 解:仓库生产率=(同时期装运的订单数/某时期接受的订单数)×100% =(485/560)×100% 人员作业能力=仓库营业额/仓库总人数 =810.5/(36+260) 直间工比率=直接作业人数/(仓库总人数-直接 作业人数) ×100% =140/(36+260-140) ×100% 例1:某公司计划在2005年度的销售目标为5000万 元,该年行业标准周转率为50次/年,那么该 公司的年度平均库存额应该为多少? 商品平均库存额=年度计划销售额 / 准周转率 解:商品平均库存额=5000 / 50 =100万元 月初库存额=年度平均库存额 times dfrac (1)(2)(1+ 季节指数)例2:某空调企业2005年度销售目标为9000万元,预计年度周转率为50次。前两个季度实现销售额每月平均400万元,预计7月份销售额为800万元,那么该公司7月初库存额应调整为多少? 解: 月初库存额=年度平均库存额 times dfrac (1)(2)(1+ 季节指数) 论述题  论述定量订货法库存控制的优缺点及适用范围。

第三方物流是中间物流企业。( )

三储存保管复习课

多选

 仓储系统的构成除了包括储存空间、货品等基本要素外,还包括(  )要素。  A.库房  B.货物  C.储存设备  D.搬运与输送设备  E.人员 

 货物入库后就必须进行货位安排。目前一般的储存方式有定位储存、分类储存和( )等。

A. 随机储存
B. 分类随机储存
C. 共同储存
D. 长期储存
E. 短期储存
F.  随机储存能使货架空间得到最有效的利用,但也不是任何情况都适合,只有在( )情况下才适用。
G. 库房空间较大
多种少量货物的储存
库房空间有限,需尽量利用储存空间
种类少或体积较大的货物
周转率差别大
选择最合理的备货拣选方式 
货位的合理配置 
加强备货理货人员的培训 
引进条码、拣货标签等技术 
拣选的机械化、电子化 
 库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量
的增减。这个测量和跟踪的过程主要包括确定库存需求、补充订购、入库和出库管理等方面。其中库存需求量的确定需要在( )的基础上进行。
需求变化
需求识别
原库存量
需求预测
补充订购量
需实施严密管理的重要物品
消费量计算复杂的物品
需求量变动幅度大,且变动具有周期性的物品
设计变更风险大的物品
需求预测比较困难的物品
 定期库存控制法一般适用( )库存控制。
消费金额高,需要实施严密管理的重要物品
单价比较便宜,且不便于少量订购的物品
需求量变动幅度大,变动具有周期性,可以
正确判断的物品
建筑工程、出口等可以确定的物品
设计变更风险大的物品
单选
设备因素     
货物因素 
作业因素   
人为因素
仓储成本      
空间效率   
作业时间  
货物流量
定位储存            
随机储存
分类储存            
共同储存 
定位储存    
分类储存
共同储存   
随机储存
分类储存                  
随机储存  
分类随机储存              
定位储存
库存空间有限、需尽量利用储存空间的货物 
一般货物 
包装完好的货物 
库房空间较大 
站台利用率、站台高峰率、人员负担和时间耗用  
设施空间利用率、库存周转率、呆废货物率  
人均作业能力、批量备货时间、差错率  
装卸搬运劳动率、搬运装备利用率、通道空间百分比、存储空间利用率
仓库单位面积的营业收入  
仓库的人员单产水平  
仓库作业人员及管理人员的比率是否合理  
仓库固定资产的运行绩效
 为评价装卸搬运的作业效率,一般需设计多个指标。若用以反映装卸搬运作业的全面效率,应采用( )指标。
装卸搬运劳动率
搬运装备利用率
移动/作业比率
通道空间百分比
 仓库里若呆废货物多了,就会影响到库容的利用,因此设计了一个“呆废货品率”指标。该指标是属于( )评价指标的。
进出库作业效率
储存作业
订单处理作业
备货作业效率
定期订货法 
定量订货法 
准时化管理 
供应商管理 
订货周期 
订货点 
最大库存水平 
产品需求量 
判断
 所谓分类储存,是指将所有货物按照一定特性加以分类,而每一类货物的货位可以是随机的。 ( )
 移动/作业比率,用以反映装卸搬运作业的全面效率。 ( )
 企业若因订货批量决策失误,发生缺货,以至不能满足客户需求而造成损失的成本,称为废弃成本。( )
 每当到达订货周期规定的时间点时,按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法。( )
计算题
[注:写出计算公式与步骤,只写答案无分]
解:订单延迟率=(延迟交货订单数/订单总量)×100%
=(800-624)/800×100%
=22%
订单货件延迟率=(延迟交货量/出货量)×100%
=(950/18000)×100%
=5.3%
紧急订单响应率=(未超过12小时出货订单/紧急订单总
量)×100%
=(36/50) ×100%
=72%
 某仓库在2006年年营业额为810.5万,该库在这期间共接受订单560份,但由于运输车辆等问题,实际装运了485份。该库管理人员有36人、技术和作业人员共260人,其中直接作业人数为140人。请计算该库2006年的仓库生产率、人员作业能力和直间工比率各为多少?
[注:请写出计算公式]
解:仓库生产率=(同时期装运的订单数/某时期接受的订单数)×100%
=(485/560)×100%
人员作业能力=仓库营业额/仓库总人数
=810.5/(36+260)
直间工比率=直接作业人数/(仓库总人数-直接 作业人数) ×100%
=140/(36+260-140) ×100%
例1:某公司计划在2005年度的销售目标为5000万
元,该年行业标准周转率为50次/年,那么该
公司的年度平均库存额应该为多少?
商品平均库存额=年度计划销售额 / 准周转率
解:商品平均库存额=5000 / 50 =100万元
例2:某空调企业2005年度销售目标为9000万元,预计年度周转率为50次。前两个季度实现销售额每月平均400万元,预计7月份销售额为800万元,那么该公司7月初库存额应调整为多少?
解:

论述题
 论述定量订货法库存控制的优缺点及适用范围。