题目
五力模型[1]认为，每一个产业中都存在五种基本竞争力量，分别是什么？
五力模型[1]认为，每一个产业中都存在五种基本竞争力量，分别是什么？
题目解答
答案
五力模型认为，每一个产业中存在五种基本竞争力量，分别是：
1. **现有竞争者[2]**：产业内企业[3]为市场占有率展开的竞争，如价格战[4]、广告竞争等。
2. **潜在进入者**：新企业进入市场的威胁，受行业壁垒（如资金、技术、政策限制）影响。
3. **替代品**：替代产品或服务的威胁，如技术进步[5]导致的替代（例如数字音乐替代CD）。
4. **购买者**：买方的议价能力，尤其是当购买者集中或转向替代品时（如大型零售商对供应商的压价）。
5. **供应者**：供方[6]的议价能力，尤其是当供应商集中或提供独特资源时（如原材料垄断）。
这五种力量共同决定产业的竞争强度和利润率[7]，是战略分析的核心工具。
**答案**：现有竞争者、潜在进入者、替代品、购买者、供应者。
解析
五力模型是迈克尔·波特提出的重要战略分析工具，用于分析一个产业内部的竞争环境。本题考查对五力模型核心内容的掌握，需明确五个基本竞争力量的名称及其作用。解题关键在于记忆模型中的五个要素，并理解它们如何共同影响产业竞争强度和利润率。
五力模型中的五种基本竞争力量分别从不同角度影响企业的竞争地位：
- 现有竞争者：指同一产业内企业之间的直接竞争，如价格战、广告宣传等。
- 潜在进入者：新企业进入市场的威胁，受行业壁垒（如资金、技术、政策）限制。
- 替代品：替代产品或服务的威胁，技术进步可能加速替代（如数字音乐替代CD）。
- 购买者：买方的议价能力，大型采购商可能压低价格或要求更高质量。
- 供应者：供应商的议价能力，尤其是垄断关键资源时（如原材料供应商）。