题目
物流管理作业1单选题第1题 (4) 分有关看板管理,错误的说法是( ).A、看板是后道工序向前道工序取货的依据B、看板具有改善的机能C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样D、没有看板不能生产,但能运送第2题 (4) 分在ABC分类法中,对A类存货应( ).A、每年年终盘点一次B、减少订货次数C、严格管理和控制D、进行正常的例行管理和控制第3题 (4) 分管道运输的优点是( )A、适合24小时连续运输B、初始投资小C、灵活性强D、适合双向运输第4题 (4) 分在配送的装车过程中,应该做到( ).A、重者在上,轻者在下B、重者在下,轻者在上C、最先送达的货物先行装入配送车辆D、最先送达的货物码放在车厢的里面和下边第5题 (4) 分管道运输的优点是( ).A、适合24小时连续运输B、初始投资小C、灵活性强D、适合双向运输第6题 (4) 分物流成本的分类,可分为供应链物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物流费,是按().AB、物流活动的逻辑顺序划分C、物流活动构成划分D、物流范围划分第7题 (4) 分( )是指在正常的生产经营状态下,为满足日常的生产和经营需要而建立的存货.A、周转存货B、中转存货C、安全存货D、投机性存货第8题 (4) 分( )是指对于生产、流通、消费活动中所产生的具有再利用价值的废旧物品进行加工、拣选、分解、净化等,使其成为有用的资源或转化为能源而重新投入生产或生活循环系统的物流过程.A、绿色物流B、回收物流C、废弃物流D、环保物流第9题 (4) 分要素分割型物流管理组织结构的特点是( ).A、改变原有各职能部门的权力结构B、容易为各部门所接受C、有利于物流管理的总体优化D、有利于提高物流设施的利用率第10题 (4) 分多源供应的好处是( ).A、减少供应商管理难度B、降低订货费用C、避免一旦供应商发生意外事故或违约行为而中止供货可能形成的风险D、可以获取较高的价格折扣第11题 (4) 分管道运输的优点是( ).A、适合24小时连续运输B、初始投资小C、灵活性强D、适合双向运输第12题 (4) 分供应链管理与战略联盟都强调( ).A、以合作代替对抗,通过在企业之间重新进行资源整合,协调运作,以提高所有协作企业的整体竞争力B、以对抗代替合作C、企业之间建立产权关系D、企业之间合作的临时性第13题 (4) 分功能性产品的特点是( ).A、生命周期较短B、需求不稳定,难以预测C、改型变异程度较大D、式样、规格、型号、款式等相对简单
物流管理作业1
单选题
第1题 (4) 分
有关看板管理,错误的说法是( ).
A、看板是后道工序向前道工序取货的依据
B、看板具有改善的机能
C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D、没有看板不能生产,但能运送
第2题 (4) 分
在ABC分类法中,对A类存货应( ).
A、每年年终盘点一次
B、减少订货次数
C、严格管理和控制
D、进行正常的例行管理和控制
第3题 (4) 分
管道运输的优点是( )
A、适合24小时连续运输
B、初始投资小
C、灵活性强
D、适合双向运输
第4题 (4) 分
在配送的装车过程中,应该做到( ).
A、重者在上,轻者在下
B、重者在下,轻者在上
C、最先送达的货物先行装入配送车辆
D、最先送达的货物码放在车厢的里面和下边
第5题 (4) 分
管道运输的优点是( ).
A、适合24小时连续运输
B、初始投资小
C、灵活性强
D、适合双向运输
第6题 (4) 分
物流成本的分类,可分为供应链物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物流费,是按().
A
B、物流活动的逻辑顺序划分
C、物流活动构成划分
D、物流范围划分
第7题 (4) 分
( )是指在正常的生产经营状态下,为满足日常的生产和经营需要而建立的存货.
A、周转存货
B、中转存货
C、安全存货
D、投机性存货
第8题 (4) 分
( )是指对于生产、流通、消费活动中所产生的具有再利用价值的废旧物品进行加工、拣选、分解、净化等,使其成为有用的资源或转化为能源而重新投入生产或生活循环系统的物流过程.
A、绿色物流
B、回收物流
C、废弃物流
D、环保物流
第9题 (4) 分
要素分割型物流管理组织结构的特点是( ).
A、改变原有各职能部门的权力结构
B、容易为各部门所接受
C、有利于物流管理的总体优化
D、有利于提高物流设施的利用率
第10题 (4) 分
多源供应的好处是( ).
A、减少供应商管理难度
B、降低订货费用
C、避免一旦供应商发生意外事故或违约行为而中止供货可能形成的风险
D、可以获取较高的价格折扣
第11题 (4) 分
管道运输的优点是( ).
A、适合24小时连续运输
B、初始投资小
C、灵活性强
D、适合双向运输
第12题 (4) 分
供应链管理与战略联盟都强调( ).
A、以合作代替对抗,通过在企业之间重新进行资源整合,协调运作,以提高所有协作企业的整体竞争力
B、以对抗代替合作
C、企业之间建立产权关系
D、企业之间合作的临时性
第13题 (4) 分
功能性产品的特点是( ).
A、生命周期较短
B、需求不稳定,难以预测
C、改型变异程度较大
D、式样、规格、型号、款式等相对简单
单选题
第1题 (4) 分
有关看板管理,错误的说法是( ).
A、看板是后道工序向前道工序取货的依据
B、看板具有改善的机能
C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D、没有看板不能生产,但能运送
第2题 (4) 分
在ABC分类法中,对A类存货应( ).
A、每年年终盘点一次
B、减少订货次数
C、严格管理和控制
D、进行正常的例行管理和控制
第3题 (4) 分
管道运输的优点是( )
A、适合24小时连续运输
B、初始投资小
C、灵活性强
D、适合双向运输
第4题 (4) 分
在配送的装车过程中,应该做到( ).
A、重者在上,轻者在下
B、重者在下,轻者在上
C、最先送达的货物先行装入配送车辆
D、最先送达的货物码放在车厢的里面和下边
第5题 (4) 分
管道运输的优点是( ).
A、适合24小时连续运输
B、初始投资小
C、灵活性强
D、适合双向运输
第6题 (4) 分
物流成本的分类,可分为供应链物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物流费,是按().
A
B、物流活动的逻辑顺序划分
C、物流活动构成划分
D、物流范围划分
第7题 (4) 分
( )是指在正常的生产经营状态下,为满足日常的生产和经营需要而建立的存货.
A、周转存货
B、中转存货
C、安全存货
D、投机性存货
第8题 (4) 分
( )是指对于生产、流通、消费活动中所产生的具有再利用价值的废旧物品进行加工、拣选、分解、净化等,使其成为有用的资源或转化为能源而重新投入生产或生活循环系统的物流过程.
A、绿色物流
B、回收物流
C、废弃物流
D、环保物流
第9题 (4) 分
要素分割型物流管理组织结构的特点是( ).
A、改变原有各职能部门的权力结构
B、容易为各部门所接受
C、有利于物流管理的总体优化
D、有利于提高物流设施的利用率
第10题 (4) 分
多源供应的好处是( ).
A、减少供应商管理难度
B、降低订货费用
C、避免一旦供应商发生意外事故或违约行为而中止供货可能形成的风险
D、可以获取较高的价格折扣
第11题 (4) 分
管道运输的优点是( ).
A、适合24小时连续运输
B、初始投资小
C、灵活性强
D、适合双向运输
第12题 (4) 分
供应链管理与战略联盟都强调( ).
A、以合作代替对抗,通过在企业之间重新进行资源整合,协调运作,以提高所有协作企业的整体竞争力
B、以对抗代替合作
C、企业之间建立产权关系
D、企业之间合作的临时性
第13题 (4) 分
功能性产品的特点是( ).
A、生命周期较短
B、需求不稳定,难以预测
C、改型变异程度较大
D、式样、规格、型号、款式等相对简单
题目解答
答案
1.D 2.C 3.A 4.B 5.A 6.B 7.C 8.C 9.C 10.C 11.A 12.A 13.D
解析
步骤 1:看板管理
看板管理是一种生产管理方法,通过看板(卡片或标签)来控制生产过程中的物料流动和生产活动。看板是后道工序向前道工序取货的依据,没有看板不能生产,但能运送。看板具有改善的机能,可以用来发现和解决问题,提高生产效率。
步骤 2:ABC分类法
ABC分类法是一种库存管理方法,根据存货的价值和重要性将存货分为A、B、C三类。A类存货价值高,数量少,需要严格管理和控制。
步骤 3:管道运输
管道运输是一种通过管道输送液体或气体的运输方式。其优点包括适合24小时连续运输,初始投资大,灵活性差,不适合双向运输。
步骤 4:配送装车
在配送的装车过程中,应该遵循重者在下,轻者在上的原则,以保证货物的安全和稳定。最先送达的货物应码放在车厢的里面和下边,以便于卸货。
步骤 5:物流成本分类
物流成本的分类可以根据物流活动的逻辑顺序、物流活动构成或物流范围进行划分。供应链物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物流费是按物流活动的逻辑顺序划分的。
步骤 6:周转存货
周转存货是指在正常的生产经营状态下,为满足日常的生产和经营需要而建立的存货。
步骤 7:回收物流
回收物流是指对于生产、流通、消费活动中所产生的具有再利用价值的废旧物品进行加工、拣选、分解、净化等,使其成为有用的资源或转化为能源而重新投入生产或生活循环系统的物流过程。
步骤 8:要素分割型物流管理组织结构
要素分割型物流管理组织结构的特点是有利于物流管理的总体优化,但可能改变原有各职能部门的权力结构。
步骤 9:多源供应
多源供应的好处是避免一旦供应商发生意外事故或违约行为而中止供货可能形成的风险。
步骤 10:功能性产品
功能性产品的特点是式样、规格、型号、款式等相对简单,生命周期较长,需求稳定,易于预测。
看板管理是一种生产管理方法,通过看板(卡片或标签)来控制生产过程中的物料流动和生产活动。看板是后道工序向前道工序取货的依据,没有看板不能生产,但能运送。看板具有改善的机能,可以用来发现和解决问题,提高生产效率。
步骤 2:ABC分类法
ABC分类法是一种库存管理方法,根据存货的价值和重要性将存货分为A、B、C三类。A类存货价值高,数量少,需要严格管理和控制。
步骤 3:管道运输
管道运输是一种通过管道输送液体或气体的运输方式。其优点包括适合24小时连续运输,初始投资大,灵活性差,不适合双向运输。
步骤 4:配送装车
在配送的装车过程中,应该遵循重者在下,轻者在上的原则,以保证货物的安全和稳定。最先送达的货物应码放在车厢的里面和下边,以便于卸货。
步骤 5:物流成本分类
物流成本的分类可以根据物流活动的逻辑顺序、物流活动构成或物流范围进行划分。供应链物流费、生产物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物流费是按物流活动的逻辑顺序划分的。
步骤 6:周转存货
周转存货是指在正常的生产经营状态下,为满足日常的生产和经营需要而建立的存货。
步骤 7:回收物流
回收物流是指对于生产、流通、消费活动中所产生的具有再利用价值的废旧物品进行加工、拣选、分解、净化等,使其成为有用的资源或转化为能源而重新投入生产或生活循环系统的物流过程。
步骤 8:要素分割型物流管理组织结构
要素分割型物流管理组织结构的特点是有利于物流管理的总体优化,但可能改变原有各职能部门的权力结构。
步骤 9:多源供应
多源供应的好处是避免一旦供应商发生意外事故或违约行为而中止供货可能形成的风险。
步骤 10:功能性产品
功能性产品的特点是式样、规格、型号、款式等相对简单,生命周期较长,需求稳定,易于预测。