案例：小陈是一位业务能力较强的年轻教师，工作4年就被提拔为业务副园长，作为业务副园长，小陈经常和园长在一些事情上发生争执。例如，在园内经费的使用上，小陈建议将经费用于为幼儿购买玩具，为教师购买参考资料，园长则考虑将有限的园内经费用于教职工福利，这种分歧使得教职工内部也分成了派别。试结合协调人际关系的艺术，分析如何协调幼儿园领导班子之间的关系。

步骤 1：确立共同的工作目标
在幼儿园领导班子中，确立共同的工作目标是至关重要的。这需要园长和副园长在教育理念、幼儿发展、教师培训等方面达成共识，形成统一的价值观。共同的目标能够为领导班子提供方向，减少因目标不一致而产生的分歧。

步骤 2：明确分工与合作
在工作上，领导班子成员需要有明确的分工，同时也要互相支持和合作。例如，园长可以负责整体规划和决策，副园长则负责具体实施和监督。这种分工能够提高工作效率，减少因职责不清而产生的矛盾。

步骤 3：加强情感和思想交流
领导班子成员之间需要经常进行情感和思想上的交流，加深相互之间的理解。这可以通过定期的会议、非正式的聚会等方式实现。在交流中，成员们要善于控制消极情感，用积极的态度进行交往，防止因偏见而产生的隔阂。

步骤 4：保持行动一致
在计划决策、组织实施、监督检查等重大领导行为上，领导班子成员需要保持一致。凡集体研究决定的，就要按决议去执行，决不能另行一套。这能够确保幼儿园工作的顺利进行，避免因行动不一致而产生的混乱。

步骤 5：处理好正职与副职的关系
在领导班子中，正职与副职的关系需要妥善处理。正职要放权、放心，关心支持，推动揽过；副职要尊重、维护，服从不盲从，甘当配角。这种关系能够确保领导班子的稳定和高效。