决定了建立配送渠道的目标和渠道的基本类型,同时也决定了配送渠道的服务对象和业务流程特点。( )A. 风险B. 势力C. 领导D. 竞争

本题考查的是影响配送渠道构建的关键因素相关知识点。解题思路是分析每个选项对配送渠道的影响，判断哪个选项能够决定配送渠道的目标、基本类型、服务对象和业务流程特点。

• 选项A：风险
  风险主要影响的是配送渠道在运营过程中的稳定性和安全性等方面。例如，市场风险可能导致货物价格波动，运输风险可能导致货物损坏等。但风险并不能直接决定配送渠道的目标、基本类型、服务对象和业务流程特点。它更多的是在渠道构建和运营过程中需要考虑和应对的因素，而不是起决定性作用的因素。
• 选项B：势力
  这里的“势力”可以理解为企业在市场中的综合实力，包括企业的规模、资源、品牌影响力、市场份额等。企业的势力大小直接决定了其建立配送渠道的目标。如果企业势力强大，可能会追求更广泛的市场覆盖和更高的服务质量，从而选择自建配送渠道或者与大型物流企业合作等基本类型；如果企业势力较小，可能会选择借助第三方配送渠道来降低成本。同时，企业的势力也决定了其配送渠道的服务对象，势力强大的企业可能服务于更广泛的客户群体，包括大型企业和普通消费者；而势力较小的企业可能主要服务于特定的小众市场。此外，企业的势力还会影响业务流程特点，势力强大的企业可能有能力建立复杂而高效的业务流程，而势力较小的企业则可能采用相对简单的业务流程。所以“势力”能够决定配送渠道的目标、基本类型、服务对象和业务流程特点。
• 选项C：领导
  领导在企业的决策和运营中起着重要的作用，但领导本身并不能直接决定配送渠道的目标、基本类型、服务对象和业务流程特点。领导的决策是基于企业的各种内外部因素，包括企业的势力、市场需求、竞争状况等。领导的作用更多的是在综合考虑这些因素的基础上做出合理的决策，而不是作为一个独立的决定性因素。
• 选项D：竞争
  竞争会影响企业配送渠道的选择和优化。例如，在激烈的市场竞争环境下，企业可能会为了提高竞争力而选择更高效、更优质的配送渠道。但竞争并不能决定配送渠道的目标、基本类型、服务对象和业务流程特点。竞争只是企业在构建和运营配送渠道时需要考虑的外部环境因素之一，企业需要根据自身的实力和市场需求等因素来应对竞争，而不是由竞争直接决定配送渠道的各项特征。