物流题解答(要详细的，别告诉我上书上找，看书，要是那样我就不用上来问了)四、计算题某公司从甲地向乙地某配送中心运输150台计算机监视器，其价值为292500元，其转运确定的标准中转时间为2.5天，如果超出标准时间，每台监视器每天的机会成本为48元。现有3个运输方案，请试着评估一下每一个运输方案的成本。(1)A是一家长途汽车货运公司，可以按照合同费率，以每公里12元来装运这批监视器。从甲地到乙地为1940公里，A公司估计它能够在3天内把这票货送达目的地。一辆汽车能装载192台监视器。(2)B公司是一家铁路公司，能够在工厂的站台提取该票货物，然后直接送到指定地点。B公司可以按每辆铁路车收取12000元来装运该批货物，但是该公司在换铁路车时有延误，预计要花费5天时间。(3)C公司是第三方承运商，可以利用汽车和铁路两种运输。C公司可以用汽车在工厂提货，然后递送到一家多式联运铁路站，在那里拖车装到铁路子版车上，然后经过驼背运输递送到乙地的另一个多式联运铁路站，在那里拖车卸下来，用汽车送往配送中心。C公司的报价从起运地到目的地为2万元，转运时间预计为2.5天。但根据以往经验，C公司在其中增加的搬运服务中有可能导致3%的产品丢失损坏，要弥补这些损失是很难的，通常得到补偿的仅为33.3%.五、案例分析题：要求：文字通顺，条理清楚，重点突出，字数不限。案例1 国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购，压低商品进价，各专卖店集中销售，利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的配送。请回答下列问题：1)上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本？2)你认为降低成本的措施还有哪些？案例2 专门存储润滑油的某物流中心，润滑油分为易燃品、清洗剂和普通油品。有一次中心进入一批易燃品，入库验收时已发现有2小桶的桶底部有小孔隙，其余的都合格。请你帮助该库进行货物的储存。主要回答下列问题：1) 易燃品的储存条件和要求是什么？2) 包装已破损的货物该如何处置？3) 对储存易燃品一类的货物还应注意些什么问题？案例3 惠普公司成立于1939年。惠普台式打印机与1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升，库存也大量地增加。为此，惠普公司实行了新的供应链构筑方案。重新设计供应链如下图所示(没图)在这个新的供应链中，主要的生产制造过程由在温哥华的惠普公司完成，包括印刷电路板组装、测试和总机装配，这一过程包括电子组件(诸如ASIC 、ROM 和粗印刷电路板)组装成打印头驱动板，并进行相关的测试：电动机、电缆、塑料底盘和外壳、齿轮、印刷电路板组装成打印机，并进行测试。其中的各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供应商供应。在温哥华生产的通用打印机运到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成的产品说明书，完成整机包装后由当地经销商送到消费者手中。同时，在产品设计上也做出了一定的变化，电源等客户化需求的部件设计成了即插即用的组件，从而改变了以前由温哥华的总机装配厂生产不同型号的产品、保持大量库存以满足不同需求的情况。原来需要7周的成品库存量现在只需要5周的库存量，一年大约可以节约3000万美元，电路板组装与总装厂之间也基本实现无库存生产。 根据以上情况回答以下问题1、惠普公司所实行的新的供应链构筑方案是基于什么策略思想？2、新旧供应链方案的差别如何？3、两个方案所花费的成本是否相同？4、为什么说成本的节约是来自库存量的减少？ 5、设想惠普公司对供应链进一步变革的可能目标，并说明实现这种目标的条件。