题目
7、 与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的优点有( )。A. 通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资B. 一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标C. 施工总承包管理单位不赚取总包与分包之间的差价D. 整个项目的合同总额确定较有依据E. 业主对分包单位的选择具有控制权
7、 与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的优点有( )。
A. 通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资
B. 一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标
C. 施工总承包管理单位不赚取总包与分包之间的差价
D. 整个项目的合同总额确定较有依据
E. 业主对分包单位的选择具有控制权
题目解答
答案
ADE
A. 通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资
D. 整个项目的合同总额确定较有依据
E. 业主对分包单位的选择具有控制权
A. 通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资
D. 整个项目的合同总额确定较有依据
E. 业主对分包单位的选择具有控制权
解析
步骤 1:理解施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别
施工总承包模式是指业主将整个工程的施工任务发包给一个总承包商,由总承包商负责整个工程的施工。而施工总承包管理模式是指业主将整个工程的施工任务发包给一个总承包管理单位,由总承包管理单位负责整个工程的施工管理,但具体的施工任务可以由总承包管理单位分包给不同的分包商。
步骤 2:分析施工总承包管理模式的优点
A. 通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资:在施工总承包管理模式下,业主可以对分包商进行招标,选择最合适的分包商,从而节约投资。
B. 一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标:这个选项描述的是施工总承包模式的特点,而不是施工总承包管理模式的优点。
C. 施工总承包管理单位不赚取总包与分包之间的差价:在施工总承包管理模式下,总承包管理单位主要负责施工管理,不赚取总包与分包之间的差价,这有利于降低工程成本。
D. 整个项目的合同总额确定较有依据:在施工总承包管理模式下,由于总承包管理单位负责整个工程的施工管理,因此可以更准确地确定整个项目的合同总额。
E. 业主对分包单位的选择具有控制权:在施工总承包管理模式下,业主可以对分包商进行招标,选择最合适的分包商,从而对分包单位的选择具有控制权。
施工总承包模式是指业主将整个工程的施工任务发包给一个总承包商,由总承包商负责整个工程的施工。而施工总承包管理模式是指业主将整个工程的施工任务发包给一个总承包管理单位,由总承包管理单位负责整个工程的施工管理,但具体的施工任务可以由总承包管理单位分包给不同的分包商。
步骤 2:分析施工总承包管理模式的优点
A. 通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资:在施工总承包管理模式下,业主可以对分包商进行招标,选择最合适的分包商,从而节约投资。
B. 一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标:这个选项描述的是施工总承包模式的特点,而不是施工总承包管理模式的优点。
C. 施工总承包管理单位不赚取总包与分包之间的差价:在施工总承包管理模式下,总承包管理单位主要负责施工管理,不赚取总包与分包之间的差价,这有利于降低工程成本。
D. 整个项目的合同总额确定较有依据:在施工总承包管理模式下,由于总承包管理单位负责整个工程的施工管理,因此可以更准确地确定整个项目的合同总额。
E. 业主对分包单位的选择具有控制权:在施工总承包管理模式下,业主可以对分包商进行招标,选择最合适的分包商,从而对分包单位的选择具有控制权。