[问答题，简答题] 在一次企业物流经理的座谈会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中最重要的一项工作就是管理供应商。包括采购订单的下达、产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊恐，认为这不是企业采购部门的事情吗？怎么会是物流部门的工作呢？物流应该只管理运输、仓库以及生产配送的事情就可以了。怎么会管理供应商呢？请你对这些问题给予解释、纠正他们对生产物流的狭义理解。

本题考查对生产物流概念的理解，解题思路是先明确生产物流的广泛范畴，再阐述产业链中物流管理的阶段划分，最后说明企业在不同阶段对供应商管理工作的分配情况情况，以此纠正对生产物流的狭义理解。

• 明确生产物流管理的范畴：在经济学和生产管理学中，生产是投入转化为产出的活动。产业链中物流管理可分为供应物流、生产物流以及销售物流三个阶段。这表明物流管理贯穿了企业生产经营的多个环节，并非局限于传统认知的运输、仓库和生产配送。
• 说明供应商管理工作的分配：企业在采购工作完成后，当供应商进入稳定的合作阶段，就可以将具体的供应商管理的各种工作，如采购订单的下达、产品的接收与检验以及负责审核货款的支付等移交给物流部门，由物流部门进行具体管理。这是因为物流部门在整个供应链中处于关键位置，对供应商的管理有助于优化供应链流程，提高物流效率和降低成本。