15,需要派送的快件其操作时效为2小时,仓管人员需要在时效到达前_分钟对收派业务人员做出提醒。A. 20B. 30C. 15D. 10

本题考查物流操作时效管理中的提醒时间设定。关键在于理解操作时效的最后阶段需要预留足够时间处理突发情况，同时避免过早提醒影响效率。正确选项需平衡时间敏感性和实际操作需求。

核心思路

1. 操作时效定义：快件从进入仓库到必须完成派送的总时间为2小时。
2. 提醒目的：确保收派人员在时效结束前有足够时间完成任务，预留缓冲期应对突发情况。
3. 选项分析：
   • 30分钟：预留时间过长，可能降低工作效率。
   • 10/15分钟：预留时间过短，突发情况难以处理。
   • 20分钟：平衡实际操作与时间管理，既保证处理空间，又避免过度提前。

结论

20分钟是行业普遍采用的提醒时间，既能应对突发情况，又不会影响整体效率。